Peningkatan sumber daya manusia untuk praktik kedokteran gigi berarti bertemu dengan pasar, dan oleh karena itu dengan pasien, dan untuk satu orang itu berarti kumpulan "premium", baik dalam bentuk moneternya maupun dalam ekspresi psikologisnya.
Menghargai kolaborator, bagaimanapun, tidak mudah.
Pilihan kebijakan remunerasi adalah aspek rumit dari manajemen perusahaan dan mengetahui bagaimana memberi penghargaan kepada karyawan tidaklah mudah.
Secara teori, dasarnya adalah sudah memiliki sistem evaluasi personel pada saat perekrutan yang mencerminkan tujuan dan budaya perusahaan, atas dasar itu kolaborator dapat diberi insentif.
Baca cerita ini sekaran “ Egalitarianisme Prof. Amerika ”. selengkapnya tentang pin nama dada
Seorang prof. ekonomi sekolah Amerika melakukan sedikit percobaan. Seluruh kelas telah bersikeras bahwa egalitarianisme berhasil dan bahwa, akibatnya, tidak seorang pun akan menjadi miskin atau kaya
Keterampilan harus ditemukan, dirangsang, ditangani, dilestarikan dan dipertahankan dari keusangan. Keunggulan kompetitif dari praktik kedokteran gigi didasarkan pada kemampuannya untuk menghasilkan nilai yang lebih besar daripada para pesaingnya .
Yang mengejutkan semua orang, seluruh kelas ditolak.
Saat itulah profesor menyatakan bahwa egalitarianisme pada akhirnya sempurna untuk kegagalan karena ketika imbalannya besar , komitmen untuk berhasil juga sama besar. Tetapi ketika semua kesempatan untuk mendapatkan imbalan dihilangkan , tidak ada yang akan menawarkan komitmen atau ingin sukses .
Lebih baik mengetahui siapa yang terbaik dan kontribusi apa yang mereka berikan, tetapi jika tidak mungkin dilakukan tanpa memberikan bonus kolektif, lebih baik mencoba menetapkan bonus produksi yang terdiri dari tiga level (individu, kelompok, perusahaan) di mana yang terakhir adalah salah satu dari jumlah yang lebih rendah. lencana logam
Saya yakin bahwa konsultan tenaga kerja Anda atau manajer personalia akan sangat tepat waktu dalam hal ini.Penghargaan harus dikaitkan dengan peningkatan profitabilitas atau produktivitas , dapat diverifikasi dan diperkirakan oleh perusahaan atau perjanjian bersama teritorial.
Sistem penghargaan harus menjadi bagian dari budaya organisasi dan setiap budaya memiliki nilai tersendiri, karena setiap organisasi melestarikan dirinya sendiri.
Budaya teknokratis
Nilai utama adalah kompetensi, kepemimpinan didasarkan pada hasil. Kami menemukan sedikit jaminan hak dan remunerasi didasarkan pada data yang seobjektif mungkin.
Budaya birokrasi
Nilainya adalah penghormatan dan pelaksanaan aturan dan peraturan. Kepemimpinan didasarkan pada mempertahankan status quo. Remunerasi didasarkan pada aturan kontrak. Penghormatan terhadap hierarki dan norma mengarah pada pengakuan sosial. Contoh tipikal adalah administrasi publik.
Budaya paternalistik
Khas bisnis kecil. Loyalitas yang kuat di antara para anggota, di mana "setiap orang harus tahu bagaimana melakukan segalanya". Nilai adalah senioritas, kepemimpinan adalah afektif. Kontrak psikologis mengesampingkan kontrak formal. Kompetisi dikecam. Proposal yang inovatif sering dipandang terlalu hati-hati. Pendapat mereka yang menikmati harga diri pengusaha terutama dipertimbangkan. cinderamata patung wisuda (bahkan terlepas dari keterampilan profesional nyata dari mereka yang mengekspresikannya).
Budaya individualistis
Anda bekerja dalam budaya khas perusahaan di mana sebagian besar kolaborator adalah pekerja lepas. Nilainya jangan menginjak rumput tetangga. Persaingan bukan dengan rekan kerja, tetapi dengan "pasar".
